誤區(qū)四：5S活動只花錢不賺錢

企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。

很多企業(yè)的領導者沒有遠見，認為開展5S活動需要較多的投入，因此他們認為5S活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。

一般來說，5S活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內形成收益。

但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，5S將為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施5S活動。

誤區(qū)五：由于太忙而沒有時間推行5S

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復雜的，經(jīng)常會出現(xiàn)很多預想不到的問題。

工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費相當多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。

因此，很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施5S活動增加了員工的工作負擔。

實際上，5S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施5S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

誤區(qū)六：5S活動是形式主義

有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因而對5S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。

一般說來，5S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是5S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作習慣。

因此，認為5S活動是形式主義的觀點是不正確的。

誤區(qū)七：開展5S活動主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不愿意參與。

準確地說，5S活動的實施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強制性的執(zhí)行標準，員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。

因此，5S活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。

5S是執(zhí)行力的試金石，想提升員工執(zhí)行力就從5S開始吧！